社内ベンチャー制度は資金力があり人材も豊富な大企業で主に行われていますが、中小企業も新しい部門をつくる時などに活用する時があります。
社内ベンチャー制度には色々なメリットがありますが、いくつかのデメリットも考えられます。起業に関心がありベンチャー制度に興味がある従業員がいる一方で、ベンチャー制度に興味がない従業員もいると思われますので、従業員にとっていかに魅力ある社内ベンチャー制度をつくるかが企業として大切になります。
社内ベンチャー制度の意味
社内ベンチャー制度は社内にベンチャー企業をつくることで、既存の会社の中で若い自由な発想の経営や新しいサービスの展開を実践しようとする制度です。社内で独立した組織となるベンチャー企業の運営担当者は社内起業家と呼ばれることもあります。
社内にベンチャー企業をつくるには企業の資金協力が必要となりますので、資金力がある大企業が有利になります。大企業では従業員のアイデアなども活用しながら新規事業を開発する時などに社内ベンチャー制度が活用されています。
ベンチャー企業は、安定している大企業に比べて冒険的な企業活動によって新しい事業を行うイメージがあります。社内ベンチャー制度は、既存の大企業に欠けているベンチャー企業の考え方を導入して社内を活性化する意味があります。
社内ベンチャー制度はベンチャー企業が持つ冒険的で創造的な精神を企業活動に活かすもので、大企業が新しい製品やサービスを開発する場合や新規事業を立ち上げる場合などに行われる傾向があります。
社内ベンチャー制度のメリット
社内ベンチャー制度は大企業の中で新規事業を行う場合や新製品を開発する場合などに便利でメリットがありますが、中小企業では投資金額の負担というデメリットも考えられます。中小企業は妥当な投資金額を考えることが必要です。
既存の体制が続く大企業は企業経営の姿勢が保守的になっていて、新しいことに挑戦する気概に乏しい傾向があります。社内ベンチャー制度は、新しい事業創設の実現や新製品開発の可能性を示すことで社内を活性化させるメリットがあります。
個人でベンチャー企業を立ち上げることは大きなリスクがありますが、企業の資金援助があればベンチャーの事業に挑戦することが可能になり個人の挑戦意欲を企業がバックアップする良好な関係を築くことができます。
企業は新規事業や新製品開発などの経営施策を社内ベンチャー制度の活用により、従業員からの自発的な企画や立案を経営に反映できると思われます。従業員の積極的な考えを企業経営に反映する機会となるメリットが考えられます。
社内ベンチャー制度のデメリット
社内ベンチャー制度のデメリットは、本来のベンチャー企業と比較するとどうしても厳しさが足りなくなる傾向があることです。個人が資金のリスクを負う場合と違い失敗しても会社が資金をカバーしてくれる甘さがあります。
社内ベンチャーは企業の援助があるので企業からの意向が強くなる場合があり、個人が意図するベンチャーの意味が薄れてしまう恐れもあります。企業の考えに束縛されて個人の自由な発想が活かされない結果になることも考えられます。
社内ベンチャー制度の考え方は合理的ですが実際に成功した事例が少ないので、企業としては大規模な投資をすることに躊躇する傾向があります。元々ベンチャー企業の考え方が大企業とは違うので、社内ベンチャーが矛盾していると思われます。
社内ベンチャー制度は企業の投資があり、失敗した場合の責任をどのようにするのかが難しいというデメリットがあります。個人の場合は倒産も考えられ、社内でも経費の負担は経営の圧迫につながる場合も考えられます。
社内ベンチャー制度の意義
社内ベンチャー制度は、すべての従業員が魅力を感じる内容が大切だと思われます。新しい事業を立ち上げることや新製品を開発したいと思う従業員もいる一方、大企業で安定した生活を送ることに満足している従業員も多いと思われます。
新しい事業や新製品の開発などを考える従業員にとって社内ベンチャー制度の活用は心強いものだと思われます。退職してベンチャー企業を立ち上げる場合は、個人の資金を投入するリスクや生活の保障を失うリスクなどがあります。
社内ベンチャー制度は企業や企画などを個人が行う場合に企業が支援をする制度であり、個人であれば融資などを活用しなければなりませんが社内ベンチャー制度では企業のバックアップがあります。
社内ベンチャー制度が従業員に魅力的であるためには、個人の起業や企画などが成功した場合は個人の独立を承認するかどうかを定めておくことなども必要だと思われます。また興味がない従業員にはアイデアの募集などを行わないことも大切だと思われます。
社内ベンチャー制度を成功させるには
社内ベンチャー制度を成功させるには従業員に魅力のある制度にする必要があります。本来のベンチャー企業は大企業でない中小企業であり、大企業の中のベンチャー企業育成には矛盾があると思われます。
しかし大企業の保守的な体質を改革して更に発展させるためには、社内ベンチャー制度による企業内の活性化が効果的だと考えられます。
社内ベンチャーに興味がない人も含むすべての従業員に魅力的な社内ベンチャー制度をつくることが大切だと思われます。
